高雄志光-公職權威

中油為提升人事績效、因應大熱「退」（退休），啟動「十年、二階段」人事新血補強方案。副總陳明輝表示，該公司規劃民國101~110年人力補強計畫，前五年採「退一補一」原則，民國106年開始，改為「退三補二」，共計招募新血5,000人，第一階段人事費用節省50億元。

陳明輝強調，中油持續辦理專案精簡，工作人員離退所遺工作及新增業務所需人力，部分由現有人員分攤或勻調內部人力轉任，員工總人數已由82年22,000餘人降至目前15,000餘人，精簡約達7,000人。

中油目前總員工數約15,000人，平均年齡51歲，每年人事費用約在240~250億元；目前每年約有500~600人退休。預估在民國111年時，中油總員工人數將降至14,000人左右。

依照油電公司經營改善目標，中油自民國101~105年將增加收益442億元，降低成本168億元，合計610億元。 除了強化企業營運績效，減少和緩辦投資計畫所減少的費用外，人事精簡也是執行重點之一。

陳明輝表示，中油營運包含探勘、煉油、天然氣及石化輕油裂解等，領域龐大，人事調整尤需兼顧實際業務推動。

99至101年，中油每年專案精簡人數各為98人、72人及89人，平均年齡61歲、平均年資35年；雖然64歲以上人數約佔專案精簡人數40％，但專案精簡計畫每年仍節省2億元左右的人事費用。

考量人才斷層及老化問題，中油目前啟動的十年精簡方案；統計至民國106年，中油共計有3200人退休，期間在民國105年前，人力新血招募將採「退一補一」原則。

第二階段（到民國110年）共計有3,353人退休，期間從民國106年開始，中油人力新血招募將採「退三補二」原則。亦即，第二階段約招募2千個名額，並完成1千人的人事精簡。

陳明輝強調，第一段的人事退休方案中，因為退休費用本依照規定提撥，整體人事費用反倒因新進人員加盟，年資、薪資相對較低，使得民國101~106年，中油合計六年將可節省50億元人事費用。

記者彭暄貽╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年12月3日